Project Cost Management

Одним из преимуществ нашей компании является применение в своей работе такого инструмента, как Project Cost Management (управление стоимостью проекта).

Стоимость и качество полностью определяют прибыльность и успешность любого строительного проекта. Поиск оптимального баланса между двумя этими параметрами начинается уже с этапа формулирования первых идей будущего объекта. Принимая любые решения по выбору из различных вариантов технических и инженерных решений, необходимо опираться на надежные оценки того, каким образом это повлияет на стоимость всего будущего объекта. Тут необходим надежный инструментарий, который позволит определить стоимость строительства, начиная еще с этапа эскизного проектирования.

Для решения этой задачи нашей компанией применяются модели оценки стоимости строительства, параметры которых детализируются и уточняются в течение всего срока проектирования и дают Заказчику возможность принимать решения в ходе процесса проектирования, а не тогда, когда уже ничего нельзя изменить. 

Управления стоимостью предполагает наличие следующих процессов:

• Контроль за стоимостью строительства, начиная с этапа эскизного проектирования. Оценка производится при помощи модели стоимости, учитывающей реальные объемы работ, текущие проектные решения и рыночные цены на материалы и работы в данном регионе.
• Оценка любых технических решений с точки зрения того, какое влияние они окажут на стоимость всего объекта с использованием общих моделей стоимости.

Использование инструмента управления стоимостью значительно снижает риски инвестора в части обеспечения требуемой себестоимости и позволяет получить максимально качественный продукт при заданном бюджете.
Примером использования данного инструмента нашей компанией может являться работа над проектом компании ООО «СПБ Реновация» при проектирование жилого квартала «Колпино-10».